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锚定战略新航向，激活组织新动能｜新天泽控股集团2026战略与组织规划宣贯会圆满召开

时间：2026-07-08来源：网络作者：adminf

7 月 3 日，新天泽控股集团 2026 战略与组织规划宣贯大会于新天泽国际总部城隆重举行。集团控股管理层、各事业部中高层管理人员及核心骨干共计 70 余人齐聚现场，共话企业发展蓝图，明晰下半年奋进路径。本次会议由集团副总裁主持。

本次大会以“组织战略・赢在机制” 为核心主题，基于对宏观经济环境、全行业发展趋势的深度研判，结合集团长期发展定位与现阶段经营现状，全面完成全新组织架构顶层设计，精准锚定全年经营核心目标，为集团总部及各大事业部下半年各项经营管理工作划定清晰行动指南。

重塑管控体系，构建 “小集团、大事业部” 新型管理格局

会上正式发布集团全新组织管控体系，确立三大核心管控准则，全方位平衡统筹管理与自主经营：

1. 小集团、大事业部统筹原则

2. 权责清晰、分级授权边界原则

3. 统一标准、灵活经营、高效运转原则

在此框架下，集团清晰划分总部与事业部权责边界，实现 “集权有度、放权有力”：
控股集团聚焦顶层核心事项实施高度统筹，全权负责资金统筹运作、重大投资决策、人才标准化体系搭建、企业文化价值塑造、集团品牌统一运营五大板块；各事业部则充分获得经营自主权，在业务落地、市场运营、团队管理等环节保有充足灵活空间，因地制宜抢抓市场机遇。

同时，文件明确划分两大主体核心职能，权责清晰、各司其职：

一、小集团：掌舵顶层，把控发展大局

1. 统筹制定、动态调整集团中长期发展战略；

2. 统筹集团核心高管选拔、任免与考核管理；

3. 搭建统一、适配全集团的经营激励体系；

4. 前置管控重大投资项目，筑牢风险防线；

5. 深耕企业文化建设，统一打造集团品牌形象。

二、大事业部：深耕经营，夯实落地根基

1. 全面强化下属子公司市场化运营能力；

2. 坚持 “先人后事”，系统性搭建优质业务团队；

3. 突出领军人才核心引领作用，以核心带头人带动业务增长。

落地阿米巴经营模式，以机制革新驱动业绩增长

本次组织架构调整，标志着新天泽正式全面落地阿米巴经营体系。集团将以 “分灶吃饭” 为底层逻辑，遵循三定、三分、三步走落地思路，全面推行组织分巴管理模式。

各事业部巴长作为经营第一责任人，将围绕集团及事业部年度、下半年经营指标，系统性推进全维度经营管理工作：精细化预算编制、严控三项管理费用、落地分层绩效考核、标准化财务独立核算、常态化人才盘点、完善分级授权体系，把经营责任下沉至每一个经营单元，实现人人参与经营、人人对业绩负责。

董事长寄语同心同行，共赴企业发展新征程

会议尾声，集团董事长现场寄语全体参会骨干，凝聚全员发展共识：
“最好的人生，是与一群志同道合的伙伴，奔赴同一个理想，并肩向前奔跑。前行路上，抬头有清晰长远的战略方向，低头有脚踏实地的坚定脚步，回首有携手同行的滚烫故事。”

董事长强调，全体员工面对各项经营工作，务必做到想得明白、说得清楚、做得坚决，以清晰战略为指引、以完善组织机制为支撑、以同心协力为底气，全体上下凝心聚力、携手并进，持续突破发展瓶颈，推动新天泽控股集团迈向高质量发展全新征程。

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